Page 13 - 2013年年报
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Yudean Group Annual Report
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改革举措稳妥推进

      2013年,亚洲必赢手机入口持续推进体制、机制、技术和管理的改革和创新,不断提高综合实
力、竞争能力和抗风险能力。统筹安排,推进《亚洲必赢手机入口深化国企改革方案》有序落地,
以解决制约企业经营发展的根本性、全局性因素作为改革的着力点;全面启动风控体系建
设,系统提升风险防控水平;认真梳理完善各项制度,强化绩效导向,不断优化薪酬分配
机制。

队伍建设多措并举

      2013年,亚洲必赢手机入口致力于整体性人力资源开发,全面加强管理、专业技术、职业技能
人 才队伍 建 设。不 断加 大 竞 争 性 选 拔干 部 和 后 备人 才 培 养力度,拓 宽 选 人 用人 渠 道;完
善《发电企业员工职业生涯管理规定》,实施多层面培训,开展多途径竞赛,促进企业技
术、技能人才队伍素质的提升,涌现出一大批先进典型。

党群聚力和谐发展

      2013年,亚洲必赢手机入口广泛宣传党的十八大、十八届三中全会和习总书记系列讲话精神,
组织开展党的群众路线教育实践活动,各级党员领导人员的服务意识、宗旨意识、清廉自
律意识明显增强;构建亚洲必赢手机入口评估体系,引领企业又好又快发展;党风廉政建设长抓不
懈,大 力推 进 企 业 效 能 监 察;加强民 主 管 理,坚 持厂务 公 开,促 进 企 业和 谐发 展;继 续 组
织开展扶贫“双到”工作,积极履行企业社会责任。

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   挑战与机遇

      当前,经济前景仍存在不明朗因素,能源体制机制深层次问题仍未解决,广东电力市
场处于过饱和状态,电力企业生存环境复杂多变,企业经营发展仍存在较多不确定因素。

       电力需求增长趋缓,市场竞争愈发激烈

      预计2014年广东省社会用量需求增长趋缓,对新增电源消纳能力不足,西电增送形
势 难 以 扭转,省内发 电 机 组市 场竞 争将更 加 激 烈,机 组 运 行小 时 将大 幅 下 降,生 产 经营
形势异常严峻。
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