Page 18 - 2013社会责任报告
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责任专题

    责任    风险控制,为企业发展保驾护航
    专题

          面对外部复杂多变的环境,为了更好地获得持续稳定的发   将风控体系建设作为企业年度“内强素质”的一项重要工作,倡
    展,2013年,亚洲必赢手机入口以“横向到边、纵向到底”为工作方针,    导“全员参与、全员风控”,要求每一个职能部门、每一位员工
    拉开了全方位建设风控体系的帷幕。                  在本职工作中树立风险管理意识、实行风控管理制度。

       为何要风险管理                              全员参与:董事长担任领导小组组长,增设风险管理专职分
                                      部组织协调风控管理具体工作;通过组织研讨,识别评估企业生
          随着内外部环境的日益复杂和能源电力的迅猛发展,电力企  产经营管理过程中可能面临的重大风险;二级单位针对风险点,
    业所面临的风险不断增多,企业在风云变幻的市场中求生存、谋      完善业务流程、健全管理制度;员工主动思考实际工作中可能存
    发展,需要不断提升自身的风险防控能力。               在的风险,提出多种风险防控建议或方案。

          由于错综复杂的环境、人们有限的认知能力、利益相关方的        融入业务:在外部独立咨询机构的协助下,学习借鉴先进企
    利益诉求、风险事件的千姿百态、风险呈现规律的不确定性,都      业的经验,内外结合、多措并举,全面、客观地分析企业风险管
    在不同程度上影响着人们对风险的有效管理,因此企业风险管理      理现状、梳理业务流程、评估内外部风险、制定风险应对措施;
    只有从“生活常识”和“理论概念”提升为融入企业生产经营管      编制了涵盖23个业务领域的企业《风控管理手册》,成为各级管
    理的“实用管理技术”,才能实现为企业持续健康发展保驾护航      理人员在经营管理活动中加强动态风险管控的常用工具书,提示
    的作用。                              员工什么时候该想想有什么样的风险、如何去防控这些风险,有
                                      效促进风控管理措施落地。
       风险管理做什么
                                            中长期规划:2013年为导入期,完成集团总部和燃料企业
          风险管理促进企业经营管理水平的提高,需要从更新管理   风控体系建设、股份企业内控体系优化完善;2014年为推广普及
    理念、建立风险管理体系、实行风险管理三个方面入手,实现风      期,完成股份企业控股电厂、部分直属企业风控体系建设,集团
    险管理“三个转变”:                        总部风控管理优化;2015-2016年为创优争先期,各单位全面推
                                      行风控体系,形成良好的风控学问,力争达到省内乃至国内先进
          “思想不设防”向“思想设防”转变:通过加强宣传,让   水平。
    大家对风险敏感起来,做到凡事想到风险;通过开展风险防控体
    系建设,使风险管理纳入大家日常管理体系当中。                某境外煤矿

          “制度不设防”向“制度设防”转变:在制度中规定一定
    的“风险提示”,为每一件重要工作设置一个“开关”,让风险
    点“亮灯”;在制度上规定“风险评估”程序,以亮不同颜色的
    灯来显示不同的风险程度。

          “行为不设防”向“行为设防”转变:将已嵌入风险防控
    措施的管理制度规定,具体化为直观的“流程图”,表示只要按
    流程做事,风险就能合理地防范;进一步将“流程图”固化到信
    息化系统中,让风险管理措施没有机会被“旁路”。

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    风险管理怎么做

    目标设定:紧紧围绕企业总体战略目标与现阶段经营目标,
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