Page 21 - 2013社会责任报告
P. 21

2013企业社会责任报告

责任治理与推进

企业明确社会责任工作归口管理部门为综合部,由分管的企业领导主抓推进,负责编制和修订企业《企业社会责任报告指南》、制
定年度社会责任工作计划、报告编写及发布方案等。企业成立相对固定的报告编写工作团队,由综合部牵头、总部各部门及系统各
单位参与,并指定专人作为联络员。

成立社会责任课题组,组织编写了《粤电集   社会责任组织体系  企业领导层   企业社会责任工作办公室
团企业企业社会责任报告指南》,建立起切   企业其他委员会
合企业实际的“社会责任指标体系”,进一              企业各部门
步规范了企业社会责任报告编写,并将指标
分解到各个职能部门和各单位,较好地融入   企业各部门社会责任工作联络员    系统各单位社会责任工作联络员
到企业的生产、经营、发展等具体管理工作
当中。                                                       ——— 上下级关系
                                                          ----- 业务引导关系
结合实质性议题,在企业内部开展了《燃煤
发电企业风控体系优化设计研究》、《风电                     2012年社会责任报告发布会
项目资产全寿命周期管理应用研究》、《基于
资金安全与效率提升的集团资金流信息运用
研究》、《低碳交易机制下集团企业发电的应
对研究》等专项课题研究,并使之落地。

在企业系统单位中开展年度社会责任优秀案
例评选活动,全年共征集到案例147个,将
组织外部专家进行优秀案例评选,评选出来
的优秀案例将在企业网站、《亚洲必赢手机入口》杂
志发布,并选编进企业社会责任报告。

组织人员参加中国社科院社会责任研究中
心主办的“社会责任公益讲堂”培训,与
同行进行了交流。

邀请中国社会科学院企业社会责任研究中
心钟宏武主任到企业调研引导社会责任管
理工作。

企业社会责任报告                                                    20

                                        历年社会责任报告
   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26

 

 

 

 

 

XML 地图 | Sitemap 地图