Page 44 - 2014年社会责任报告
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守法合规

粤电致力于清廉诚信和守法合规体系建设,依                及费用列支的真实性等,促进各单位完善相关制度,严格做到厉
法治企、合规经营,自觉接受行业监管,主动维               行节约。
护电力市场秩序,加强反腐倡廉,没有重大违法
违规情况,切实维护了投资者的合法权益。                    清廉自律

   诚信建设                                粤电坚持把党风廉政建设工作纳入企业改革发展工作总体布
                                    局,与生产经营工作同研究、同部署、同落实、同考核。
   粤电坚持诚信经营,重视合同管理,2014年总部审核签订合同
279份,合同履行情况总体良好,履约率100%,全年未发生由         认真贯彻落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任,加
于合同原因的纠纷事件。                         强体制机制建设,专职监督工作及监督独立性得到加强;结合实
                                    际,及时修订完善党风廉政责任书内容,组织企业主要领导与系
   根据中诚信国际信用评级企业的报告,粤电主体信用等级为       统各单位、总部各部门党政主要领导签订责任书,从遵守清廉从
AAA,评级展望为稳定;根据中债资信评估企业的报告,粤电主       业政策法规、落实企业党风廉政建设工作部署,到不发生商业
体信用等级为AAA-,评级展望为稳定。                 贿赂案件、不发生损害企业利益和妨碍企业改革发展,以及国有
                                    资产流失等方面都作了严格规定;完善制度体系建设,制订出台
   法务管理                             《效能监察工作指引》、《招标监督办法》、《境外投资监督管
                                    理引导意见》,提高制度实行力;抓好廉政教育,开展纪律教育
   制定粤电《法律事务管理办法》,完成法务管理系统建设并投      学习月主题活动。
入使用,基本实现对企业法律事务信息化和全周期闭环管理,全
面提升法律风险防控水平;组织开展法律风险排查,形成粤电涉           加强招标监督,严格实行招标制度,严肃工作纪律;深化效能
法风险评估报告,对10类共117个法律风险提出针对性措施。       监察工作,组织开展燃煤管理、废旧物资、重大工程项目等专项
                                    效能监察工作;完善审计与纪检监察联动工作机制、审计与企业
   每个月初定期制作并面向总部及所投资企业发布普法快递(月      监事会监督检查协调机制,形成“三位一体”监督格局;加强纪
刊),结合企业或电力行业实际,及时更新最新发布法律法规文        检监察组织建设,举办业务常识培训班,提高履职能力。
件,并进行通俗易懂、言简意赅的条款解读;针对企业清洁能源
业务发展需求,就新能源、可再生能源及节能环保等方面的法律        依法纳税
法规进行搜集、汇编;2014年,组织对粤电所投资企业31名法
务工作人员进行了企业法律顾问考试培训,夯实法务工作人员业           粤电每年均积极依法诚信纳税,2014年上缴税费77.46亿元。
务常识基础,提高考试通过率,达到持证上岗要求。             2001年成立至今,共上缴税费693.83亿元。企业及系统各单位
                                    没有发生任何偷税漏税事件,旗下多家单位获得当地纳税信用等
   内部审计                             级A级称号。

   建立审计与纪检监察联动工作机制,制定了《审计与纪检业务      上缴税费(亿元)
工作联系单》,审计过程中跟踪纪检部门提供的信息,并将跟踪
的情况进行反馈,做到资源和信息共享,有效提升审计监督的及                                    77.46
时性和有效性,最大限度发挥企业内部监督的作用。
                                                         73.45
   2014年,粤电全年完成审计项目135项,审计资产总金额970
亿元,提出391项审计意见及建议,促进增收节支829万元。       52.30  53.68  52.47

   继续推进内部审计向管理效益、风险管理、内部控制为导向的      2010   2011   2012   2013   2014
管理审计转型,加大对重大风险隐患的揭示和反映力度,发挥审
计增值功能。选取大埔发电企业作为试点,开展基建项目全过程
审计,促使基建单位有效控制工程成本和工程质量;开展办公
费、会议费、业务接待费、差旅费、车辆费用和董事会费等“六
项费用”专项审计,重点审查“六项费用”的开支范围、标准以

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