Page 49 - 《亚洲必赢手机入口》2018年第3期 总第90期
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90 Jun 2018 亚洲必赢手机入口

二、创新融资 破解项目资金瓶颈

      韶关电厂“上大压小”(2×600兆瓦)扩建工程项目核准之后,由于项目投资巨大,靠电厂自有资金难以维持项
目的投入,如何解决建设资金,是关系到项目能否顺利推进的关键。面对困难,电厂基建融资工作组的同志们创新
融资方式,一是通过融资租赁方式解决机组设备的付款问题;二是通过银团贷款解决项目的其他资金需求。

      在融资过程中,融资小组这支年轻的团队,发挥艰苦奋斗、追求卓越的精神,敢于创新,敢于挑战极限,前后
经过六个月的努力,付出了大量艰辛的劳动,终于与相关设备厂家签订了融资租赁合同,一举解决了设备款中金额
最大的锅炉和汽轮机的付款问题;同时,银团贷款也取得了突破性进展,有效解决了基建项目其他资金需求。

三、精细管理 做好项目安全质量工作

      针对机组建设中面临的各种安全和质量管理困难,机建工程指挥部针对实际,在安全管理和质量管理方面引入
新思路、新措施,实行精细化管理,破解难题:一是建立和健全了安全保障体系和安全监督体系,严格推行“严、
细、实、准”的管理理念,建立定期协调机制,引入监理管理,设置监理质安健环体系,监理安全保障体系和安全
监督体系同建设单位“两套体系”一并管理,确保了各项工作安全高效。二是加强质量控制,从设备制造的源头进
行监督,从合同的签订至设备的制造、到厂验收等环节层层认真把控;同时严格实行国家、行业、集团企业有关质
量管理标准,加强现场质量跟踪、监督管理,及时发现并消除设备、材料缺陷和施工不符合项问题;在设备安装过
程中,从专业技术上严格要求,认真审阅技术图纸资料,认真对待质量验收,把控工艺流程,有效避免返工和发生
质量安全事故,确保各阶段安装质量符合规程规范和设计要求。

四、未雨绸缪 认真做好生产准备。

      在机组建设之前,韶关电厂未雨绸缪,成立了生产准备组,从2台30万千瓦在运机组的运行人员中通过考试竞
聘,抽调了56名员工到生产准备组,按计划进行培训。在整个培训过程中,生产准备组的同志们克服了长期在外
学习遇到的种种困难,充分发扬了团队协作精神,在学习中互相帮助,共同探讨,顺利完成了从理论培训到跟班培
训,回厂参与跟设备、调试学习,编写规程等各项工作,实现了工程建设和生产的无缝连接。

        经过韶关电厂“上大压小”工程指挥部及各参建单位的共同努力,韶关电厂两台“上大压小”60万千瓦超超临

界机组工程顺利建成投产,为实现企业的转型升级、提升核心竞争力,提升韶关区域经济发展速度和亚洲必赢手机入口的做

强做大起到积极的促进作用。

 2014                                            2015

7月9日新机                                         9月29日夜景
组建设者                                           中运行的新
                                               机组

                      2014

                   11月26日韶关
                   市全国人大代
                   表现场巡视

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